Onboarding-Checkliste: So starten neue Mitarbeiter durch

Die ersten Wochen entscheiden darüber, ob ein neuer Mitarbeiter bleibt oder geht. Ein strukturiertes Onboarding ist keine Kür, sondern Pflicht – und spart langfristig Geld.

Vor dem ersten Tag

Der Arbeitsvertrag muss unterschrieben sein, der Arbeitsplatz eingerichtet, alle Zugänge bereit. Klingt selbstverständlich, scheitert aber oft an der Hektik des Alltags. Eine Checkliste hilft, nichts zu vergessen.

Tag 1: Der Start

Empfang durch die Führungskraft, Rundgang, Vorstellung im Team. Klingt banal, ist aber der wichtigste Tag. Wer sich am ersten Tag ignoriert fühlt, zweifelt an der Entscheidung. Ein Willkommenspaket, ein persönlicher Ansprechpartner für die erste Woche und ein gemeinsames Mittagessen schaffen Bindung.

Die erste Woche

Einführung in die wichtigsten Tools, erste kleine Aufgaben, regelmäßige Check-ins. Der Mitarbeiter soll das Gefühl haben: Ich bin angekommen und kann etwas bewegen.

Bis zum dritten Monat

Nach 30, 60 und 90 Tagen sollten strukturierte Feedback-Gespräche stattfinden. Was läuft gut? Wo gibt es Unsicherheiten? Diese Gespräche sind die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. einfacHR stellt die Vorlagen und begleitet den Prozess.